Projektmanagement wird als Managementaufgabe gegliedert in Projektdefinition,
Projektdurchführung und Projektabschluss.
Ziel ist, dass Projekte richtig geplant und gesteuert werden, dass die Risiken
begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden.
Die DIN 69901 definiert Projektmanagement
als Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die
Abwicklung eines Projekts.
Von PM - im Sinn von Einzelprojektmanagement - lassen sich das Programmmanagement
(als Management eines Großvorhabens mit mehreren Projekten und Teilprojekten mit
gemeinsamer Zielsetzung, mehrjähriger Laufzeit und großem Budget) sowie das das
Multiprojektmanagement abgrenzen. Letzteres bezieht sich auf die Planung, Steuerung
und Überwachung von Projekten in einem Projektportfolio eines Unternehmens oder
einer Einheit und dessen Ausrichtung an den Unternehmenszielen. Die PM-Methodik
beschreibt die logische Abfolge der PM-Aufgaben im PM-Prozess. Standards liefern die
internationalen Verbände, wie PMI oder IPMA (GPM) oder das Office of Government Commerce,
GB mit PRINCE2®.
Mithilfe von PM soll die Projektabwicklung zur Erreichung des Projektziels in der geforderten Qualität,
geplanten Zeit, mit optimalem Einsatz von Personal- und Kapitalressourcen effizient gestaltet werden.
Wir hatten innerhalb der letzten Jahre viele Möglichkeiten, zusammen mit erfolgreichen
Managern in internationalen Projekten (Europa) als Projektmanager Erfahrung zu sammeln
und PM Prozesse und Strategien zu entwickeln, die das Erreichen der primären Projektziele
tatsächlich sicher stellen können.
Eine besondere Bedeutung hat hierbei das Zusammenfügen von Projektmanagement
Methoden und den U.S.-amerikanischen Systems Engineering Prinzipien gewonnen.
Darüber hinaus wenden wir grundsätzlich die in Deutschland kaum bekannte MAP©
Planungsmethodik als Basis unsere PM Ansatzes an, mit der wir herausragende
Ergebnisse erzielt haben.
Agiles Projektmanagement" ist ein Oberbegriff für verschiedene Vorgehensmodelle bei der
Software-Entwicklung wie z.B. SCRUM® oder Extreme Programming. Zunehmend wird es auch
als Begriff für eine neue Denkweise im Projektmanagement als Gegensatz zum traditionellen,
planungsorientierten Projektmanagement verwendet.Mit dem Adjektiv "agil" wollen die
Vertreter der "agilen" Prozesse bzw. des "Agilen Projektmanagements" zum Ausdruck bringen,
dass sie Management und Steuerung von Projekten und Prozessen sehr dynamisch und flexibel gestalten
wollen. "Agil" ist dabei der Nachfolgebegriff von "leicht" oder "leichtgewichtig"
und soll die positiven Aspekte geringer Planungs- und Führungsintensität deutlicher herausheben.
Aber Achtung!!! Auch wenn „Agil“ das neue Zauberwort ist, so ist nicht überall „Agil“ zielführend und sinnvoll.
Die BiCon GmbH hilft Ihrem Unternehmen agile Methoden (auch SCRUM®) dort einzuführen, wo es sinnvoll ist.
Wir sind PMI Agile und SCRUM® Certified.
